New Step by Step Map For تصميم سياسات الموارد البشرية

New Step by Step Map For تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

ال يجب أن تتمتع الموارد البشرية للمنظمة بالكفاءة المطلوبة.

تحليل الثغرات: من خلال مقارنة الطلب على قادة المستقبل مع الخلفاء المتاحين ، تحدد الشركة فجوات الخلافة.

توجد العديد من الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية، والتي من شأنها أن تواكب قسم الموارد البشرية مع التطور الحديث، وبناءً عليه نتج عن ذلك عددًا من الاستراتيجيات الحديثة ومنها:

في إدارة الموارد البشرية التقليدية، كان على الموظفين أن يكونوا متخصصين في مجالات وظيفية معينة مثل إجراء المقابلاتوالتوظيف والتدريب.

إن الكثير من المسؤولية عن إدارة الموارد البشرية تتوالى على طول الخط.

تقوم بعض المنظمات بالاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة الموارد البشرية أو أعمال المشاريع.  على سبيل المثال، قد تُجرى كشوف المرتبات من قبل منظمة خارجية بدلاً من موظف، أو يمكن تنفيذ مشروع قصير الأجل بالاستعانة بخبير استشاري، أو يمكن شراء خبرة محددة مثل المشورة القانونية من مصدر خارجي.

يقوم مسؤول توظيف ومدير الموارد البشرية بمراجعة الوظيفة والمؤهلات المطلوبة: صياغة توصيف انقر على الرابط وظيفي شامل وتحديد المؤهلات اللازمة.

يركز نموذج الإمكانات البشرية على تعظيم وتحفيز الأفراد لتحقيق إمكاناتهم ويؤدي إلى تحقيق الأهداف التنظيمية.

ويتعلق هذا بمدى اتساق أنشطة الموارد البشرية بشكل متبادل. يضمن الاتساق أن ممارسات الموارد البشرية تعزز بعضها البعض.

تأهيل الموظفين للوظائف التي ستحظى بإقبال كبير في المستقبل من خلال تطوير مهاراتهم وقدراتهم.

اختيار البائع وإعداد العقد، وهذا يشمل التفاوض على العقود ووضع اللمسات الأخيرة عليها، ووضع الأساس للتعاون.

إدارة الموارد البشرية هي عملية متكاملة ومستمرة لتعزيز القدرات البشرية؛

يقترح نموذج الميزة التنافسية أن مديري الموارد البشرية يجب أن يكتسبوا المعرفة في مجال مثل:

الاستقلالية الفردية والمساءلة من خلال بناء المعرفة، والعمل المحترم،